Απαντήσεις για τις θέσεις των υποψηφίων δημάρχων για το Μητροπολιτικό δήμο σε σχέση με σημαντικά ζητήματα που απασχολούν τους δημότες του Ρεθύμνου, επιχειρεί να συγκεντρώσει η εφημερίδα μας μέσω της «Ερώτησης της Εβδομάδας» που απευθύνεται  προς όλους τους επικεφαλής των δημοτικών συνδυασμών.

Έτσι, προκειμένου να υπάρχουν όλες οι απαντήσεις για τα κυριότερα θέματα που απασχολούν το μέσο Ρεθεμνιώτη ζητήσαμε απαντήσεις από τους υποψηφίους δημάρχους που γι’ αυτή την εβδομάδα αφορούν στα οικονομικά του δήμου.

 Ακολουθεί η ερώτηση όπως την έλαβαν και οι πέντε επικεφαλής.

« Ποιες είναι οι προτεραιότητες που έχετε θέσει για το δήμο Ρεθύμνου:

• Στον τομέα της βελτίωσης της χρηματοοικονομικής θέσης και της οικονομικής διαχείρισης
• Στον τομέα της αποτελεσματικής αξιοποίησης των διαθέσιμων πόρων
• Στον τομέα της διαφάνειας και της λογοδοσίας
• Στον τομέα των παρεχομένων δημοτικών υπηρεσιών»

Επιμέλεια Αθηνά Πετρακάκη

Απάντηση Γιώργη Μαρινάκη

«Η αποκατάσταση της εύρυθμης λειτουργίας της Οικονομικής Υπηρεσίας του Δήμου Ρεθύμνης  και της αξιοπιστίας του Δήμου στις εν γένει οικονομικές του συναλλαγές, αποτέλεσαν για τη δημοτική αρχή την  αιχμή του δόρατος για κάθε δράση ή ενέργεια που ενέταξε στο σχεδιασμό του. Άλλωστε, η ορθή οικονομική διαχείριση, ειδικά σε δυσμενείς δημοσιονομικές συνθήκες, παραμένει το μεγάλο στοίχημα για κάθε θεσμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. περιόδους δημοσιονομικής

Υπό αυτό το πνεύμα και με στόχο την οικονομική ισχυροποίηση και αυτάρκεια του Δήμου μέσα από:

• Την απαρέγκλιτη τήρηση της κείμενης νομοθεσίας, των οικονομικών προγραμμάτων λειτουργίας του Δήμου, τη σωστή απεικόνιση των οικονομικών πράξεων και την ορθή διαχείριση των εσόδων και δαπανών του.
• Τη διαρκή συνεργασία αιρετών και υπηρεσιακών παραγόντων για τη βελτιστοποίηση της χρηματοοικονομικής θέσης του Δήμου

• Την διαφανή, έγκυρη, ευρεία ενημέρωση της τοπικής κοινωνίας της οικονομικής διαχείρισης του Δήμου (δημοσιοποίηση εκτέλεσης των προϋπολογισμών, ισολογισμών κλπ), επιτύχαμε τη σταθερά  βελτιούμενη οικονομική διαχείριση και χρηματοοικονομική θέση του Δήμου Ρεθύμνης.

Ο βραχυπρόθεσμος και μακροπρόθεσμος σχεδιασμός μας εδράζεται σε ένα σύνολο συνδυαστικών ενεργειών, πρωτοβουλιών, εφαρμογών σύγχρονης τεχνολογίας,  που είναι σε εξέλιξη και θα συνεχιστούν μελλοντικά, ως παράδειγμα καλής πρακτικής, στον ευαίσθητο αυτό τομέα.

Ειδικότερα:

Α. Στον τομέα της βελτίωσης της χρηματοοικονομικής θέσης και της οικονομικής διαχείρισης: 

1. Εφαρμόσαμε τη αναλυτική λογιστική, η οποία μας παρέχει πλήρη εικόνα για τα κέντρα κόστους της λειτουργίας του Δήμου. Αξιοποιώντας το χρηστικό αυτό εργαλείο, επιτυγχάνουμε όπου είναι εφικτό, τη μείωση του λειτουργικού μας κόστους.
2. Συστήσαμε ξεχωριστό Τμήμα Προμηθειών και Αποθηκών ώστε με την περαιτέρω οργάνωση να πετύχουμε ακόμα μεγαλύτερες οικονομίες Κλίμακας.
3. Αναζητούμε συστηματικά και εξασφαλίζουμε χρηματοδοτικές πηγές για την κάλυψη λειτουργικών υποχρεώσεων του Δήμου, ώστε να μην επιβαρύνεται ο Δημοτικός προϋπολογισμός και τα χρήματα που εξοικονομούνται να διατίθενται υπέρ των Δημοτών
4. Διερευνούμε και αξιοποιούμε όλες τις δυνατότητες αύξησης των εσόδων σύμφωνα με το θεσμικό πλαίσιο.
5. Παρακολουθούμε συστηματικά, προετοιμαζόμαστε εγκαίρως ώστε να έχουμε ώριμες προτάσεις και κατακτούμε την ένταξη σε προσκλήσεις για την χρηματοδότηση έργων από κρατικούς φορείς ή απευθείας από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
6. Ελέγχουμε τη δημιουργία ληξιπρόθεσμων οφειλών και τις αποτρέπουμε με διευκολύνσεις στους οφειλέτες ώστε να μην διακινδυνεύσουμε την απρόσκοπτη οικονομική εξέλιξη του Δήμου.
7. Προβλέπουμε και αντιμετωπίζουμε αποτελεσματικά τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους.
8. Ενθαρρύνουμε και διευκολύνουμε τη διαρκή μετεκπαίδευση και εξειδίκευση των αιρετών και εργαζομένων στην /οικονομική Υπηρεσία. .

Στον τομέα της αποτελεσματικής αξιοποίησης των διαθέσιμων πόρων:

• Συντάσσουμε και  υλοποιούμε ένα  Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης, το οποίο προσαρμόζεται κάθε φορά, στις νομοθετικές μεταβολές και  στις εκάστοτε οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες, στο οποίο απεικονίζονται οι εκτιμήσεις για την κατανομή, μέσα στο έτος, της είσπραξης των αναμενόμενων εσόδων. Στρατηγική που μας επιτρέπει να  αξιοποιούμε με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα τους διαθέσιμους, κάθε φορά,  πόρους.
• Εφαρμόζουμε, κατά τομέα λειτουργίας του Δήμου, επιχειρησιακά προγράμματα ή ετήσια πλάνα δράσης, λειτουργώντας έτσι στοχευμένα και πάντα σύμφωνα με τη διαθεσιμότητα των πόρων.

Η διαφάνεια και η λογοδοσία, εκτός του ότι αποτελούν πρόνοια του θεσμικού πλαισίου για τους ΟΤΑ, είναι και η εκ των ουκ άνευ υποχρέωση των αιρετών, απέναντι στους δημότες, ειδικά στον κρίσιμο  τομέα της οικονομικής διαχείρισης, δημόσιου χρήματος. Η βαρύνουσα σημασία που αποδίδουμε στη διαφάνεια και τη  λογοδοσία, επιβεβαιώνεται μέσα από:

1. Την καθημερινή δημοσιοποίηση στην ηλεκτρονική σελίδα του Δήμου της πορείας εκτέλεσης του προϋπολογισμού του. Δήμου. Οι δημότες λοιπόν λαμβάνουν γνώση για το κάθε έσοδο και την κάθε δαπάνη του πραγματοποιείται σε πραγματικό χρόνο.
2. Την ανάρτηση στο πρόγραμμα «Διαύγεια» όλων των δαπανών που πραγματοποιεί ο Δήμος, ανεξαρτήτου ύψους.
3. Τη σύγκληση της Επιτροπής Διαβούλευσης και τη δημόσιο διάλογο και συζήτηση για τον ετήσιο Προϋπολογισμό και το Τεχνικό πρόγραμμα.

Τέλος, σε ότι αφορά τις παρεχόμενες δημοτικές υπηρεσίες, θεωρούμε πως αρμόδιοι για να μιλήσουν γι αυτές είναι οι ίδιοι οι δημότες που εξυπηρετούνται :

• Με τις ρυθμίσεις οφειλών με ευνοϊκούς, για τους δημότες, όρους, οι οποίες προσφέρονται συχνά, διευκολύνοντας και ανακουφίζοντας τους οφειλέτες, προστατεύοντας συγχρόνως το δημοτικό οικονομικό σύστημα από κινδύνους που ελλοχεύουν τα συσσωρευμένα χρέη από ληξιπρόθεσμες οφειλές.
• Με την εφαρμογή του ηλεκτρονικού Προγράμματος Easy Pay, μέσω του οποίου οι δημότες έχουν πρόσβαση και πλήρη ενημέρωση για τις οφειλές τους καθώς και τη δυνατότητα ηλεκτρονικής εξόφλησής τους, χωρίς καν να μετακινηθούν.
• Άμεσα και χωρίς ταλαιπωρία από όλα τα Τμήματα της Οικονομικής Υπηρεσίας και από το γραφείο πόλης το οποίο λειτουργεί κεντρικό Δημαρχείο για να έχουν ευκολότερη πρόσβαση οι ενδιαφερόμενοι.

Η αποδεδειγμένη ευελιξία προσαρμογής του δημοτικού συστήματος στην προϊούσες συνθήκες, τοπικές και εθνικές, εγγυώνται την απρόσκοπτα ορθή, έντιμη και αποτελεσματική διαχείριση όλων των εσόδων του Δήμου προς όφελος των πολιτών και της αναπτυξιακής  εξέλιξης  του Ρεθύμνου.»

Απάντηση Θοδωρή Νίνου

Τα οικονομικά ενός Δήμου αποτυπώνουν την επιτυχία ή την αποτυχία της εκάστοτε οικονομικής διαχείρισης, αντικατοπτρίζοντας την αξιοπιστία της Δημοτικής Αρχής απέναντι στους πολίτες. Οι λογικές «οικονομικής ακαταστασίας» δεν συνάδουν με όσα οφείλει να πρεσβεύει και να διαφυλάττει μια Δημοτική Αρχή.

Η ορθολογική διαχείριση, η διαφάνεια, η λογοδοσία και η φερεγγυότητα στο πρόσωπο του Δήμου αποτελούν δομικά στοιχεία στην πορεία ανάκτησης της χαμένης μας αξιοπιστίας.

Δυστυχώς, οι ανοικτές «πληγές» της ΚΕΔΗΡ καθιστούν την επιστροφή στην ορθολογικότητα ως άμεση προτεραιότητα της επόμενης μέρας. Η λογοδοσία απέναντι στις Ρεθεμνιώτισσες και τους Ρεθεμνιώτες αποτελεί συλλογική απαίτηση, αλλά και βασική προϋπόθεση στην πορεία οικοδόμησης νέων δεσμών εμπιστοσύνης. Μόνο έτσι θα απομακρυνθούν οι «σκιές», μόνο έτσι θα μπορέσουμε να συνεχίσουμε αφήνοντας πίσω κάθε μελανό σημείο.

Σήμερα, ο επαναπροσανατολισμός αναφορικά με ζητήματα οικονομικής διαχείρισης, παρεχόμενων δημοτικών υπηρεσιών, αποτελεσματικής αξιοποίησης των διαθέσιμων πόρων, καθώς και διαφάνειας και λογοδοσίας παραμένει μονόδρομος. Η μεταβίβαση ευθυνών σε συνδυασμό με αόριστες και ατέρμονες συζητήσεις δεν θα ωφελήσουν κανένα. Βλάπτουν την αξιοπιστία του Δήμου και ρίχνουν «νερό» στο μύλο όσων απαξιώνουν και λοιδορούν την πολιτική. Η κρίση είναι πολιτική και απαιτεί λύση, καθαρά πολιτική.

Ο Δήμος Ρεθύμνου οφείλει να έχει ένα ολοκληρωμένο και πρακτικά υλοποιήσιμο σχεδιασμό. Σε αυτή την κατεύθυνση αποσκοπούν και οι δικές μας θέσεις. Μετρημένα λόγια, χωρίς να χάνεται η ουσία.

Θέτουμε λοιπόν επιγραμματικά τους παρακάτω άξονες και προτεραιότητες:

* Ενεργοποίηση εσωτερικού ελέγχου σε όλες τις δομές του Δήμου.

* Αναβάθμιση παρεχόμενων υπηρεσιών μέσα από τη διαρκή μετεκπαίδευση και ενημέρωση του μόνιμου στελεχιακού δυναμικού της οικονομικής υπηρεσίας και την ενσωμάτωση της τεχνολογίας.

* Ετήσια δημοσιοποίηση αποτελεσμάτων οικονομικής λειτουργίας του Δήμου μέσω μόνιμης έκθεσής στην ιστοσελίδα του Δήμου.

* Προτεραιότητα στον σχεδιασμό μας αποτελεί η συστηματική αναζήτηση και ανεύρεση χρηματοδοτικών πηγών (εκτός των ίδιων πόρων του Δήμου) για την κάλυψη των υποχρεώσεων λειτουργίας του Δήμου και η ταυτόχρονη αξιοποίηση των ίδιων πόρων του Δήμου για εκτέλεση έργων προστιθέμενης αξίας για την κοινωνία. Η συγκέντρωση χρημάτων σε τραπεζικούς λογαριασμούς, πράγμα  το οποίο πράττει η παρούσα δημοτική αρχή, καταλήγει κοστοβόρο, έχοντας αρνητικό πρόσημο για την κοινωνία, αφού το κόστος των δανείων που δεν εξοφλούνται, είναι μεγαλύτερο από το επιτόκιο καταθέσεων.

* Διαμόρφωση προϋπολογισμού με συμμετοχική διαδικασία των Δημοτικών  Κοινοτήτων και των Δημοτικών Παρατάξεων μέσα από διαδικασία διάγνωσης αναγκών και κατάθεση προτάσεων.

* Ορθολογική διαχείριση πόρων με σκοπό την αποδοτική λειτουργία μέσα από το μικρότερο δυνατό κόστος.

* Εξοικονόμηση πόρων μέσα από την ενεργειακή αναβάθμιση των δομών που ανήκουν και στεγάζουν Δημοτικές υπηρεσίες.

* Άμεση εξοικονόμηση πόρων με αντικατάσταση του οδοφωτισμού με χαμηλής κατανάλωσης λαμπτήρες και συστήματα ευφυούς οδοφωτισμού.

* Εξοικονόμηση πόρων μέσα από ολοκληρωμένη διαχείριση απορριμμάτων (ανακύκλωση στην πηγή, πράσινα σημεία, ΣΜΑ).

* Άμεση εξεύρεση χρηματοδότησης για σημαντικά έργα με την χρήση Σ.Δ.Ι.Τ. (Συμπράξεις Δημοσίου – Ιδιωτικού Τομέα).

* Αξιοποίηση και ανάδειξη των δωρεών και κληροδοτημάτων με σκοπό την μέγιστη δυνατή εξοικονόμηση πόρων μέσα από την αξιοποίηση τους.

* Αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων της ΕΕ (ΕΣΠΑ, νέο Jessica, πρόγραμμα Junker, ELENA) για την ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών του δήμου, την αστική ανάπλαση και την προώθηση της επιχειρηματικότητας.

* Μείωση δημοτικών τελών, με ιδιαίτερη μέριμνα για κοινωνικές ομάδες που χρήζουν προστασίας.

Απάντηση Μανούσου Μανουσογιάννη

«Δέκα χρόνια τώρα  έχει γονατίσει από τα μνημόνια, τα ματωμένα πλεονάσματα ως το 2060 και τις πολιτικές στήριξης των μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων. Ο δήμος Ρεθύμνης, όσο κι αν προσπαθούν να το κρύψουν συμπολιτευόμενοι και δήθεν αντιπολιτευόμενοι, μετατράπηκε σε πραγματική εφορία, που συστηματικά κατατρώει το λαϊκό εισόδημα. Με δεκάδες φόρους και άδικα χαράτσια, με ανταποδοτικότητες και αντίτιμα, με πανάκριβο νερό, με εκατοντάδες κατασχέσεις και δεσμεύσεις ΑΦΜ σε βάρος μικροοφειλετών, με στέρηση έργων, με εμπορευματοποίηση υπηρεσιών, με τσάκισμα εργασιακών δικαιωμάτων, υποχρέωσε τους δημότες να ξαναπληρώνουν τοπικά για όσα έχουν ήδη πληρώσει μέσα από την κρατική φορολογία.

Μας φόρτωσαν και τις τεράστιες μειώσεις (60%) των κρατικών πόρων στην αρχή του Καλλικράτη αλλά και τις νέες, που συνεχίζονται.  Από 87,4 εκατ την πρώτη 4ετία κατρακύλησαν στα 58,2 εκατ στην δεύτερη (μείωση 33%). Στίβοντας το ήδη στεγνό σφουγγάρι του λαού ανέβασαν τους ίδιους πόρους από τα 66 στα 68 εκατ. για να ξεπεράσουν κατά πολύ το σύνολο της κρατικής και ευρωενωσιακής χρηματοδότησης, βιός του λαού κι αυτή, που όμως διοχετεύεται στα ισχυρά μονοπωλιακά συμφέροντα.

Και παρά την κατακόρυφη πτώση των εσόδων, ευθυγραμμιζόμενοι με τις μνημονιακές εντολές, εξασφαλίζουν και  πλεόνασμα μαμούθ 21,8 εκατ χάρη στις τεράστιες περικοπές έργων και υπηρεσιών, που δικαιούται ο λαός μας. Είναι χαρακτηριστικό πως οι δαπάνες από 90% των διαθεσίμων το 2011 πέφτουν στο 59% το 2018 γελοιοποιώντας τις θεωρείες πως ο δήμος επιστρέφει στους δημότες όσα παίρνει απ’ αυτούς. Η επιστροφή φαίνεται εξ άλλου στις διαλυμένες παιδικές χαρές, στα αυτοσυντήρητα σχολεία, στην πλειοψηφία των δρόμων, στο πράσινο κλπ

Και σα να μην έφταναν αυτά έχουμε και το πάρτυ των συμφερόντων. Τις εξοργιστικές ελαφρύνσεις τελών στις πολυτελείς ξενοδοχειακές αλυσίδες, την χρηματοδότηση από το δήμο της διαφήμισής τους στο όνομα της δήθεν τουριστικής προβολής. Τις παραχωρήσεις έργων και προκλητικά υπερκοστολογημένων και σε συγκεκριμένα συμφέροντα συστημένων υπηρεσιών.

Αν κάτι αποδείχτηκε περίτρανα αυτή την τετραετία είναι πως μπορούμε να πάμε αλλιώς. Στους δήμους που η ΛΑΊΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ πήρε την πλειοψηφία, που εκλέχτηκαν δήμαρχοι αγωνιστές για τις ανάγκες του εργαζόμενου λαού αποδείχτηκε πως και μέσα σ’ αυτό το περιβάλλον μπορεί να δοθούν ανάσες ανακούφισης στο χειμαζόμενο λαό. Μπορεί να διεκδικήσουμε και να επιβάλουμε τα αυτονόητα. Μπορούμε και έχουμε χρέος να δημιουργήσουμε ρήγματα στον οδοστρωτήρα που μαραζώνει και τη δική μας ζωή αλλά πρίν απ’ όλα των παιδιών μας. Οι προγραμματικές μας θέσεις στα οικονομικά δεν είναι ουρανοκατέβατες. Είναι συνέχεια των επεξεργασιών και των θέσεων, που πήραμε όλ’ αυτά τα χρόνια.

• Να πληρώσουν οι έχοντες. Να ελαφρυνθούν οι λαϊκές ανάγκες. Να απαλλαγούν αυτοί που αποδεδειγμένα δεν μπορούν. Σ’ αυτά τα πλαίσια επιμένουμε στην αύξηση των τελών καθαριότητας στα 4στερα και 5στερα ξενοδοχεία, που τα δωμάτιά τους πληρώνουν σήμερα όσο το σπίτι του άνεργου και του συνταξιούχου. Καταργούμε την απαράδεκτη απόφαση του Δημ. Συμβ. που υποχρεώνει τις μικρές επιχειρήσεις των ενοικιαζομένων δωματίων να πληρώνουν πολλαπλάσια τέλη από τα ξενοδοχεία. Είναι αναγκαία και δυνατή η κατάργηση μιάς σειράς τελών (πολιτικός γάμος, εισφορά στα ΚΑΠΗ, εισιτήριο των κατοίκων της χώρας μας στη Φορτέτσα κλπ). Η απαλλαγή των οικογενειών με εισόδημα κάτω των 20 χιλ ευρώ από τα τροφεία στους παιδικούς στην προοπτική της κατάργησής τους.
• Να πληρώσουν οι μεγαλοοφειλέτες των επιχειρηματικών οφειλών. Να ελαφρυνθούν αυτοί που αποδεδειγμένα δεν μπορούν. Επιμένουμε να καταργηθεί το θεσμικό πλαίσιο, που επιβάλλει διαγραφές οφειλών σε μεγαλοεπιχειρηματίες (πχ Σκλαβενίτης), που δίνει τη δυνατότητα να ξεγλιστρούν μια 200αριά μεγαλοοφειλέτες, που χρωστούν περί τα 8 εκατομ ευρώ, την ώρα που υφίστανται τις κατασχέσεις και κινδυνεύουν με πλειστηριασμούς ανήμποροι άνθρωποι με οφειλές των 300 και 500 ευρώ. Να απαλλάσσονται από τις οφειλές όσοι αποδεδειγμένα δεν έχουν και δεν μπορούν να πληρώσουν.
• Ανοίγουμε μέτωπο για να φτηνύνει το νερό. Διεκδικούμε από την όποια κυβέρνηση η ΔΕΥΑΡ να ενταχθεί στο φτηνό βιομηχανικό τιμολόγιο αλλά και μέχρι τότε διαπραγματευόμαστε με τη ΔΕΗ σημαντική έκπτωση στο τιμολόγιο όπως πέτυχε και η Πάτρα. Περιορίζουμε στο ελάχιστο τις πανάκριβες εργολαβίες και απευθείας αναθέσεις στη ΔΕΥΑΡ.
• Έργα με αυτεπιστασία για να προσφέρουμε περισσότερα με χαμηλότερο κόστος. Βάζουμε φρένο στην απαξίωση των δημοτικών συνεργείων και υπηρεσιών. Διεκδικούμε την στελέχωσή τους με μόνιμο προσωπικό και μέχρι να το πετύχουμε αξιοποιούμε και τις συμβάσεις ορισμένου χρόνου, με τις οποίες διαφωνούμε, για να μπορούμε με τα συνεργεία του δήμου να συντηρούμε τα σχολεία, τις παιδικές χαρές να εκτελούμε έργα ποιοτικά με πολύ χαμηλότερο κόστος.
• Το συντομότερο δυνατό τελειώνουμε με τις ληστρικές ιδιωτικοποιήσεις υπηρεσιών (καθαριότητα, πάρκιγκ κλπ) για να γλιτώσουμε εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ κάθε χρόνο, που σήμερα δικαιολογούνται με τις εξωφρενικές υπερκοστολογήσεις, που πρόσφατα αποκαλύψαμε. Είναι τραγικό ο δήμος Ρεθύμου με πάνω από 4 εκ πλεόνασμα στην καθαριότητα να λέει πως έχει ανάγκη τον εργολάβο γιατί τάχατες δεν μπορεί να πάρει με 80 χιλ τα 4 αυτοκινητάκια αποκομιδής στην παλιά πόλη ή ένα πλυντήριο κάδων, όταν έχουν δήμοι όπως η Γόρτυνα, το Κιλελέρ κλπ.
• Οι πόροι του δήμου να ικανοποιούν τις ανάγκες των απλών ανθρώπων κι όχι τα κέρδη των λίγων. Είναι προκλητικό στο όνομα της δήθεν τουριστικής προβολής να πληρώνει ο κακοπληρωμένος μισθωτός, ο άνεργος, ο συνταξιούχος, τα πανάκριβα ταξίδια, τις εκθέσεις, τις διαφημιστικές καταχωρήσεις κλπ, που είναι δουλειά του συλλόγου των ξενοδόχων και όσων κερδίζουν εκατομμύρια ευρώ. Κι αυτά όταν είναι ανάγκη να εξασφαλίσουμε τα δικαιώματα των παιδιών μας. Να συντηρήσουμε και να ομορφύνουμε τα σχολεία μας. Να κάνουμε παιδικούς σταθμούς για όλα τα παιδιά μας. Να δημιουργήσουμε μικρούς χώρους άθλησης πολιτισμού με ελεύθερη πρόσβαση. Να συντηρήσουμε τους δρόμους τις υποδομές. Να πάρουμε σοβαρά μέτρα πρόληψης από τις φυσικές καταστροφές, που με βάση τις οδηγίες της ΕΕ δεν είναι επιλέξιμα γιατί δεν παράγουν κέρδη!!!

Πάνω απ’ όλα και κυρίως δηλώνουμε εκ των προτέρων ότι δεν πρόκειται να είμαστε τα «φρόνιμα παιδιά» που θα υποτάσσονται στις υποδείξεις. Θα αγωνιστούμε και έχουμε την πείρα να μην αφήσουμε σε χλωρό κλαρί καμιά κυβέρνηση. Για να ανέβει η κρατική και ευρωενωσιακή χρηματοδότηση στο ύψος των σύγχρονων αναγκών μας.»

Απάντηση Σταύρου Βουρβαχάκη

Α. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ

Η οικονομική και δημοσιονομική συγκυρία που πλήττει την χώρα μας είναι δυσμενής για την λειτουργία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Βρισκόμαστε σε μια πολύπλευρη κρίση η οποία έχει επηρεάσει βαθιά όλες τις πτυχές της ζωής των πολιτών. Οι Δήμοι έχουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα και πιέζονται να μετακυλήσουν το κόστος λειτουργίας τους στις πλάτες των δημοτών.

Σε αυτό το ασφυκτικό πλαίσιο η δραστική μείωση πόρων των ΟΤΑ και η μη απόδοση τους από το κεντρικό κράτος δημιουργούν πολλά προβλήματα στην λειτουργία των Δήμων και στερούν από αυτούς την αναπτυξιακή προοπτική.

Προτεραιότητες της Δημοτικής μας Παράταξης για την οικονομική διαχείριση και διαφάνεια του Δήμου είναι:

• Η μέγιστη δυνατή αξιοποίηση και καλύτερη διαχείριση των υφιστάμενων εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων και η αναζήτηση νέων χρηματοδοτικών εργαλείων.
• Η εξασφάλιση ανοικτών και διαφανών διαδικασιών σε όλα τα στάδια της οικονομικής διαχείρισης.
• Η εγκατάλειψη πρακτικών που έχουν σαν αποτέλεσμα την κακή χρήση των ιδίων πόρων. Τέτοιες πρακτικές είναι η έλλειψη προγραμματισμού και οι αστοχίες των μελετών.
• Το νοικοκύρεμα των οικονομικών του Δήμου μας με παράλληλη παροχή ποιοτικών υπηρεσιών με το μικρότερο δυνατό κόστος για τους δημότες.

Β. ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ

Μια από τις βασικές αρχές της Δημοτικής μας Παράταξης είναι και η διαφάνεια στην λειτουργία του δημοτικού συστήματος.

Για να διασφαλισθεί η διαφάνεια πρέπει:

• Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου τόσο του Δήμου όσο και των Νομικών του Προσώπων να μην έχει αδυναμίες και να είναι πλήρως προσαρμοσμένο στις διαχειριστικές και λογιστικές ανάγκες λειτουργίας τους. Για να γίνει αυτό θα πρέπει να δημιουργηθεί ένα αυτοτελές τμήμα εσωτερικού ελέγχου διότι από 1/1/2019 σταμάτησε ο προληπτικός έλεγχος από τον Επίτροπο.
• Οι κανονισμοί εσωτερικής υπηρεσίας δηλαδή οι εσωτερικοί οργανισμοί των Νομικών Προσώπων  του Δήμου θα πρέπει να αναβαθμιστούν σύμφωνα με τον νόμο και να εφαρμόζονται.
• Για τις δαπάνες του Δήμου θα πρέπει να γίνονται διαγωνισμοί και όχι απευθείας αναθέσεις. Οι απευθείας αναθέσεις σε προμηθευτές και σε εργολάβους πρέπει να είναι η εξαίρεση και όχι ο κανόνας στην λειτουργία του Δήμου και των Νομικών του προσώπων. Επιπλέον οι απευθείας αναθέσεις έργων πρέπει να γίνονται όχι επιλεκτικά αλλά σε συνεργασία με τον Σύλλογο Εργοληπτών Δημοσίων Έργων σύμφωνα με την κατάσταση των μελών.
• Οι οικονομικές καταστάσεις του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων πρέπει να συντάσσονται και να υποβάλλονται για έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο μέσα στις προθεσμίες που προβλέπει ο νόμος.

Γ. ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Στο πρόγραμμα μας έχει γίνει ιεράρχηση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι συμπολίτες μας και διατυπώνονται με σαφήνεια ρεαλιστικές προτάσεις αντιμετώπισης τους.

Στόχος μας είναι:

• Η στήριξη των ευπαθών ομάδων κοινωνικών ομάδων του Δήμου με την εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών για την καταπολέμηση των κοινωνικών ανισοτήτων και την ενίσχυση της κοινωνικής αλληλεγγύης.
• Η αποτελεσματική αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας των δημοτών (κυκλοφοριακό, καθαριότητα, νερό κλπ) τόσο στην πόλη, όσο και στους οικισμούς με στοχευμένες παρεμβάσεις.
• Η τοπική ανάπτυξη και η παραγωγική ανασυγκρότηση με στόχο μια βιώσιμη τοπική οικονομία που θα εκμεταλλεύεται τα τοπικά συγκριτικά πλεονεκτήματα, με ταυτόχρονο σεβασμό στον άνθρωπο, στο φυσικό περιβάλλον και στις επόμενες γενιές.
• Στην λήψη μέτρων στήριξης της παιδείας, του αθλητισμού και του πολιτισμού τόσο στην πόλη όσο και στους οικισμούς.»

Απάντηση Θωμά Κρεβετζάκη

Λόγω της χθεσινής παρουσίασης  των προγραμματικών αρχών και υποψηφίων δημοτικών συμβούλων του συνδυασμού του, ο κ. Κρεβετζάκης δεν πρόλαβε να ολοκληρώσει και να αποστείλει έγκαιρα την απάντηση του. Κατά συνέπεια, αυτή θα δημοσιευθεί στο επόμενο φύλλο της εφημερίδας μας.