Του Αχιλλέα Ζιμετάκη
Υποψηφίου μέλους στο τουριστικό τμήμα
Αναμφίβολα η πρόταση του νυν προέδρου κ. Γιακουμάκη για κατάρτιση ενός ενιαίου, κοινού ψηφοδελτίου στις εκλογές που θα πραγματοποιηθούν στις 2-3 Δεκεμβρίου, αποτελεί καινοτομία . Στην παρούσα οικονομική και πολιτική συγκυρία χρειάζεται συσπείρωση, σύνεση και συνεννόηση. Δεν περισσεύει κανένας και δεν χρειάζονται διαιρέσεις με κομματικές προελεύσεις. Ήδη οι περισσότεροι υποψήφιοι για το νέο Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.), συμμετέχουν ακριβώς για αυτό το λόγο, είναι νέοι σε ηλικία και εκλογικές διαδικασίες.
Παράλληλα, συντάχθηκε και δόθηκε στη δημοσιότητα ένα πρόγραμμα δεσμεύσεων του νέου Δ.Σ. για να ενημερωθούν τα μέλη σχετικά με τις προτεραιότητες του. Κατά την ταπεινή μου γνώμη, πιστεύω πως πρέπει να ανοίξει ένας διάλογος με κάθε μέλος ασχέτως εάν είναι υποψήφιος ή όχι στις εκλογές, ούτως ώστε ο κάθε ένας/μία να καταθέσει τις απόψεις και προτάσεις του/της.
Εκμεταλλευόμενος τη φιλοξενία της εφημερίδος σας, θα ήθελα περιληπτικά να καταθέσω τις προσωπικές μου σκέψεις στις δέκα δεσμεύσεις, προσθέτοντας άλλη μία.
1. Διοργάνωση συνεδρίου: Υποθέτω πως θα αναλάβει μία επιτροπή αποτελούμενη από μέλη του Δ.Σ. και ίσως σε συνεργασία, με επαγγελματίες εκτός των μελών, για την προετοιμασία – πραγματοποίηση του. Θα πρότεινα αυτή η επιτροπή να είναι διαρκής και να αποτελεί το τμήμα δημοσίων σχέσεων – γραφείο Τύπου ή το γραφείο/τμήμα επικοινωνίας του Eπιμελητηρίου (Ε) κάτι που δεν υπάρχει και οι σκοποί του να είναι:
Συντονισμός εκδηλώσεων, σύνταξη δελτίων Τύπου, επιμέλεια ιστοσελίδας, επιμέλεια περιοδικού, επαφές με δημοσιογράφους, οργάνωση συνεντεύξεων Τύπου, οργάνωση αρχείων Τύπου, οργάνωση φωτογραφικού αρχείου, οργάνωση θεματικών διαγωνισμών, προβολή των δραστηριοτήτων του Ε., παρουσιάσεις (προβολή) πρωτότυπων/επιτυχημένων τοπικών επιχειρήσεων και επιχειρηματιών, δημιουργία-διατήρηση διαύλων επικοινωνίας-συνεργασίας με άλλα επιμελητήρια/δήμους/φορείς, ανεύρεση χορηγών για όλες τις δραστηριότητες-συμμετοχές του Ε., σύσφιξη – ανάπτυξη σχέσεων μεταξύ των μελών του Ε αλλά και της σχέσης του Ε με τα μέλη του.
2. Ίδρυση γραφείου επιχειρηματικότητας και ευρωπαϊκών προγραμμάτων: Η σύσταση-δημιουργία του γραφείου/τμήματος δημοσίων σχέσεων πιστεύω πως θα λειτουργούσε για την πιο επιτυχημένη- στοχευμένη πραγματοποίηση όσων περιγράφονται στις προγραμματικές δεσμεύσεις.
3. Γραφείο εργασίας: Στον τίτλο ή στις δραστηριότητες αυτού του γραφείου, θα πρότεινα να προστεθεί και «εκπαίδευσης» ή «μετεκπαίδευσης». Πολλές φορές δεν αρκούν οι γνώσεις που αποκτήθηκαν με την σχολική ή επαγγελματική εκπαίδευση. Οι μεν απόφοιτοι δύσκολα βρίσκουν εργασία δίχως εμπειρία, οι δε ήδη εργαζόμενοι, κινδυνεύουν να χάσουν την εργασία τους εάν βρεθεί κάποιος που γνωρίζει κάτι περισσότερο από αυτούς (πχ. ξένη γλώσσα ή κάποιο πρόγραμμα Η/Υ). Αυτό το γραφείο θα μπορούσε τους πρώτους, να τους εξοπλίζει με επιπλέον γνώσεις, σε συνεργασία με επιχειρήσεις, και τους δεύτερους με σεμινάρια που θα εμπλουτίσουν την επαγγελματική τους κατάρτιση.
4. Δημιουργία κέντρου υποδοχής και εκπαίδευσης επιχειρηματικότητας: Στον τίτλο ή στις δραστηριότητες αυτού του γραφείου θα πρότεινα να προστεθεί και η «καθοδήγηση» ή «προσανατολισμός» με το σκεπτικό πως δεν χρειάζονται στήριξη μόνο οι νέοι εγγεγραμμένοι ή οι ήδη εγγεγραμμένοι στο Ε., αλλά περισσότερο οι μελλοντικοί επιχειρηματίες πριν ξεκινήσουν τις διαδικασίες για την έναρξη επιτηδεύματος. Δυστυχώς, δεν υπάρχει κάποιος επίσημος φορέας να ενημερώνει/πληροφορεί/καθοδηγεί/προσανατολίζει δωρεάν, με έγκυρα στοιχεία της τοπικής αγοράς, όσους σκέπτονται να κάνουν ένα νέο ξεκίνημα, σε κάποιον τομέα με μια «μελέτη βιωσιμότητας» της μελλοντικής ενέργειας τους. Η μη καθοδήγηση των νέων επαγγελματιών έχει δημιουργήσει υπερ-επαγγελματισμό, με αποτέλεσμα νέες επιχειρήσεις να κλείνουν μετά από 2-3 χρόνια, δημιουργώντας οικονομικά προβλήματα στους ιδιοκτήτες τους αλλά και στην αγορά (ιδιοκτήτες ακινήτων, προμηθευτές, ασφαλιστικά ταμεία και ίσως τράπεζες). Ο ανταγωνισμός είναι θεμιτός αρκεί να είναι υγιής και φυσικά ανταποδοτικός.
Ακόμη θα πρότεινα αυτό το κέντρο να λειτουργούσε και ως ενδιάμεσος κρίκος στις πωλήσεις-ενοικιάσεις των επιχειρήσεων στα πρότυπα του ΟΑΕΔ. Όπως ένας επιχειρηματίας/εργαζόμενος απευθύνεται στον ΟΑΕΔ, να απευθύνεται στο Ε. για μία αγοροπωλησία επιχείρησης. Είναι κρίμα να κλείνει μια επιχείρηση από κακό σχεδιασμό, διαχείριση ή συνταξιοδότηση και να χάνονται κόποι, χρήματα, όνειρα, θέσεις εργασίας.
5. Πρoβολή – εκθέσεις: Η καλύτερη προβολή – διαφήμιση, όπως οι περισσότεροι γνωρίζουμε, είναι η πραγματικότητα που αντιμετωπίζει ένας τουρίστας στον τόπο των διακοπών του. Αυτή είναι η «ζωντανή» διαφήμιση – προβολή. Μπορεί να τον έπεισε μια ωραία φωτογραφία αφίσας/έκδοσης, να τον δελέασε ένα «cd rom» , να εντυπωσιάστηκε με ένα καλοστημένο εκθεσιακό περίπτερο, να τον επηρέασε η τσικουδιά που δοκίμασε ή ένα χορευτικό συγκρότημα για την επιλογή των διακοπών του …αλλά εάν η πραγματικότητα δεν ανταποκρίνεται στην ιδέα που είχε σχηματίσει …τότε δεν είναι μόνο «ένας» απογοητευμένος τουρίστας, αλλά «πέντε» χαμένοι μελλοντικοί επισκέπτες. Πέρα από τις ελλιπείς ή ανύπαρκτες υποδομές που πιθανόν να τον απογοητεύσουν, υπάρχει και ο παράγων «επιχειρηματίας» και εδώ θα μπορούσε το Ε να φροντίσει για την αναβάθμιση των επιχειρήσεων-επιχειρηματιών πείθοντας τους πως ο τουρισμός, η παραγωγή και η εξαγωγή προϊόντων δεν είναι ευκαιριακές (ό,τι αρπάξουμε) αλλά μακροχρόνιες επενδύσεις-κερδοφορίες.
6. Επικοινωνία: Αποκλειστικός τομέας ενός γραφείου δημοσίων σχέσεων/ τμήματος επικοινωνίας όπως την περιγράφω στην παράγραφο 1.
7. Σύνδεση περαιτέρω του Ε με το Πανεπιστήμιο με συγκεκριμένες δράσεις: Εδώ γεννάτε και πάλι η απορία, ποιος θα μεσολαβήσει - «τρέξει» τις συγκεκριμένες δράσεις? Μήπως το γραφείο δημοσίων σχέσεων?
8. Δημιουργία εντευκτηρίου επαγγελματιών: Όπως το αντιλαμβάνομαι, η βιβλιοθήκη θα διαθέτει μόνο εκδόσεις-εργαλεία για επαγγελματίες-επιχειρηματίες και όχι φιλολογικές αφού το Ρέθυμνο έχει πολύ αξιόλογες βιβλιοθήκες (πανεπιστημίου, δημοτική). Κάτι πολύ χρήσιμο θα ήταν η πρόσβαση-ανάγνωση των Φ.Ε.Κ. (Φύλλα Ελληνικής Κυβερνήσεως). Ίσως εκεί θα μπορούσε να στεγαστεί και το αρχείο του Ε. Ακόμη ελπίζω να αποτελέσει εκτός από πραγματική και πλούσια «τράπεζα δεδομένων» (data bank), και χώρο συνάντησης των συνταξιούχων επαγγελματιών, επειδή όχι μόνο η ενημέρωση-μάθηση δεν έχει ηλικία, αλλά επειδή οι νεότεροι έχουν αρκετά να μάθουν από τους παλαιότερους. Αρκεί η αξιοποίηση του χώρου να είναι ως εντευκτήριο – βιβλιοθήκη και όχι αναψυκτήριο – καφενείο.
9. Δημιουργία επιτροπών: Η συμμετοχή μόνο μελών του Δ.Σ. στις επιτροπές όπως περιγράφονται ίσως δεν είναι αρκετή καθώς δεν είμαστε παντογνώστες. Πιθανόν να χρειάζεται και η επάνδρωση-συνεργασία με μη μέλη του Δ.Σ. αλλά γνώστες του αντικειμένου κάθε επιτροπής για πιο αποτελεσματική δράση. Πάντως θα πρόσθετα και μία επιτροπή στα πρότυπα του ΙΝΚΑ (Ινστιτούτο Καταναλωτών) σε συνεργασία με το δήμο και την ελληνική αστυνομία για την προστασία όχι μόνο των τουριστών και γενικά των επισκεπτών αλλά και των επαγγελματιών του νομού μας.
10. Διεκδικήσεις: Απαραίτητες όπως περιγράφονται. Το μόνο που θα πρόσθετα -εάν ήδη δεν υπάρχει- συνεργασία με ανεξάρτητους νομικούς ή το Δικηγορικό Σύλλογο Ρεθύμνου για νομικές συμβουλές/ διεκδικήσεις των μελών προς το δημόσιο, ασφαλιστικά ταμεία κ.α. Πιστεύω πως στη δημιουργία επιτροπών που αναφέρονται στην προηγούμενη παράγραφο θα μπορούσε να προστεθεί και μία στα πρότυπα του «συνηγόρου του πολίτη».
11. Στις δέκα προγραμματικές δεσμεύσεις θα ήθελα να προτείνω και μία ακόμη. Αυτό το νέο Δ.Σ. να δεσμευθεί πως θα κάνει το παν για τη δρομολόγηση πλοίου για τη γραμμή Ρέθυμνο – Πειραιάς το συντομότερο. Το Επιμελητήριο ως θεσμικό όργανο της τοπικής κοινωνίας, σε συνεργασία με την Cretan Lines θα πρέπει να πάρει πρωτοβουλίες για την ακτοπλοϊκή συγκοινωνία, εκτός από την αγορά μεριδίων που ήδη έχει κάνει. Όσες προσπάθειες και εάν γίνουν για την προβολή του Ρεθύμνου, των προϊόντων και των επιχειρήσεων του δεν θα αποδώσουν εάν ο επισκέπτης, ο επιχειρηματίας, ο φοιτητής, ο στρατιώτης πηγαίνο-έρχονται μέσω Χανίων ή Ηρακλείου όπως και τα εμπορεύματα, οι εξαγωγές γίνονται με αυτόν τον τρόπο.
Ακόμη, για τη μεγαλύτερη οικονομική συμμετοχή του Ε. με την αγορά μεριδίων, θα μπορούσαν ίσως να εκδοθούν αριθμημένα κουπόνια των 50 (πενήντα) λεπτών σε μπλοκ των 100 (εκατό) φύλλων, ήτοι 50x100= 50 €. Αυτά να προωθηθούν σε όλα τα μέλη (αδιακρίτως επαγγέλματος) τα οποία θα προπληρώνονται από τα μέλη και στη συνέχεια θα τα χρεώνουν στους πελάτες τους σε κάθε συναλλαγή. Όταν αγοράζεις βενζίνη 20 ευρώ ή ένα ακτοπλοϊκό εισιτήριο των 39 ευρώ δεν νομίζω να υπάρχει αντίρρηση για επιπλέον 50 λεπτά!
Σε αυτή την «καμπάνια» θα μπορούσαν να συμμετέχουν και οι χρήστες της πολιτιστικής κληρονομιάς και έχουν πόρους από τους επισκέπτες του νομού Ρεθύμνου αφού η δρομολόγηση πλοίου θα φέρει περισσότερους επισκέπτες. Με μια λέξη να γίνει μια «παν-ρεθεμνιακή» καμπάνια με μπροστάρη το Ε.
Τέλος, ευελπιστώ πως στις εκλογές θα ψηφίσει η πλειοψηφία των μελών. Το Επιμελητήριο έκανε ένα βήμα μπροστά με τη σύνταξη κοινού ψηφοδελτίου, είναι η ώρα για το δεύτερο, με τη μαζική συμμετοχή στις εκλογές!
