Με αφορμή το νέο τοπίο που διαμορφώνεται στον διοικητικό και όχι μόνο χάρτη της χώρας

Εισήγηση του Δημοτικού Συμβούλου

Μανώλη Γ. Ψαρουδάκη

Της παράταξης ΑΜΑΡΙ – ΕΝΟΤΗΤΑ – ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ

Με αφορμή το νέο τοπίο που διαμορφώνεται στον διοικητικό και όχι μόνο χάρτη της χώρας μετά την έλευση του Καλλικράτη, αξίζει πιστεύω, να αναρωτηθεί κανείς πάνω σε μερικά θέματα που αφορούν το μέλλον της περιοχής του Αμαρίου σε σχέση με το τι είδους επιχειρηματικό περιβάλλον έχουμε, τι επιχειρηματικότητα μπορούμε να έχουμε, αλλά και το πως θα μπορούσαμε να την επιτύχουμε και τι ρόλο πρέπει να έχει η νέα Δημοτική Αρχή.

Η πρώην επαρχία Αμαρίου αποτελεί το μικρότερο γεωγραφικά σύνολο του Νομού Ρεθύμνης με έκταση μόλις 272 τετραγωνικά χιλιόμετρα, από τα οποία η καλλιεργήσιμη γη φτάνει σήμερα τα    85 τ.χλ. . το μέγεθος του πληθυσμού της αγγίζει τους 5950 (3070+2880) ανθρώπους (πρόσφατα  προσορινά στοιχεία απογραφής). Οι υφιστάμενες δε επιχειρήσεις φτάνουν τις 154, μοιρασμένες σχεδόν ισόποσα στους δύο τέως Δήμους. Αριθμός μικρότερος από άλλες αντίστοιχες ορεινές περιοχές της Κρήτης αλλά και της χώρας.

Αλλά πέρα από τους αριθμούς, ποιες είναι άραγε οι απαντήσεις που έρχονται στο μυαλό του καθενός μας αν σκεφτεί πάνω σε μερικές απλές ερωτήσεις για την επιχειρηματικότητα στην περιοχή μας;

Ποιο συγκεκριμένα, αν εξαιρέσουμε μερικές μετρημένες στα δάχτυλα δυστυχώς επιχειρήσεις παραγωγής βιολογικών προϊόντων και μεταποίησης τροφίμων, τι είδους επιχειρήσεις ταυτίζονται με το Αμάρι και τα προϊόντα του εκτός από τα καφενεία και τις λίγες ταβέρνες;

Τα τελευταία χρόνια ευτυχώς υπήρξαν σοβαρές επενδύσεις στην περιοχή τέτοιες που να δείχνουν δρόμους και να μπορούν να λειτουργήσουν ως οδηγοί. Τέτοιες επενδύσεις είναι οι εγκαταστάσεις της LAMASΑT GERAKARI Α.Ε. ιδιωτικής επένδυσης του Γιάννη Γενεράλη και οι εγκαταστάσεις του ΠΑΝΑΚΡΟΝ στην σχολή Ασωμάτων και του οικοτουριστικού Κέντρου του Μέρωνα με πρωτοβουλία της Δημοτικής Αρχής του τέως Δήμου Συβρίτου.

ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ :  

1.    Ποιες προσπάθειες έχουν γίνει ώστε να συνδεθούν τα αγροτικά προϊόντα με την τουριστική αγορά;

2.    Τι πραγματικά έχουμε επιτύχει μέχρι σήμερα ως προς την ολοκληρωμένη ανάπτυξη των ορεινών όγκων (δασική, κτηνοτροφική, τουριστική, πολιτιστική και περιβαλλοντική) στην περιοχή μας;

3.    Ποιες είναι οι προοπτικές για ένα νέο και δημιουργικό επιχειρηματία που επιθυμεί να μείνει και να επενδύει στον τόπο αυτόν;

Προκειμένου η επαρχία Αμαρίου να έχει προοπτική, πρέπει να γίνει μια συλλογική προσπάθεια του νέου δήμου με τους γειτονικούς, αλλά και όσους δήμους του νησιού διαθέτουν παρόμοια χαρακτηριστικά, και κατόπιν να επιτευχθεί ο συντονισμός των προσπαθειών του, σε συνεργασία και συμφωνία σε πολιτικό επίπεδο με την περιφέρεια.

Μέσω της συνεργασίας και της από κοινού διεκδίκησης μπορούμε να επιτύχουμε την ανάδειξη και αξιοποίηση των τοπικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων και την παράλληλη συμπληρωματική διασύνδεσή τους με τον ευρύτερο οικονομικο-λειτουργικό χώρο της περιφέρειας Κρήτης και όχι μόνο.

Πρέπει επειγόντως να διεκδικήσουμε και κατά το δυνατόν να επιτύχουμε μερικές αναγκαίες για το μέλλον της περιοχής προϋποθέσεις όπως:

•    Διασφάλιση των προϋποθέσεων για υπέρβαση της γεωγραφικής απομόνωσης του Αμαρίου. Αυτό δεν αφορά μόνο στη σύνδεσή τους με τα νέα μεταφορικά δίκτυα που είναι απολύτως αναγκαία αλλά και στη δημιουργία υποδομών για τη χρήση των μέσων της κοινωνίας της πληροφορίας.

•    Προσαρμογή της οικονομίας των ορεινών περιοχών στις σημερινές συνθήκες, με κατάλληλη αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμό των εκμεταλλεύσεων και των επιχειρήσεων και αποτελεσματική εφαρμογή των σχετικών των κινήτρων, των νέων τεχνολογιών και της οργανωτικής υποστήριξης. Ιδιαίτερη έμφαση θα πρέπει να δώσουμε στην προώθηση συμπληρωματικών της γεωργίας δραστηριοτήτων, στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας μικρής κλίμακας και στην αναστροφή των δυσμενών τάσεων της πληθυσμιακής συρρίκνωσης με προοπτικές ήπιας ανάπτυξης.

•    Πρέπει να προσπαθήσουμε να βελτιώσουμε την αγροτική και κτηνοτροφική δραστηριότητα με έμφαση στην ανάπτυξη νέων μεθόδων και μέσων καλλιέργειας και εκτροφής, με πιστοποίηση ποιότητας αυθεντικότητας, τυποποίηση και εμπορία, προβολή και τοποθέτηση στην αγορά Αμαριώτικων προϊόντων, με έμφαση στην σύνδεσή τους με τον τουρισμό. (μέλι, σαλιγκάρια, ελιές βρώσιμες, σαπούνια, τυροκομικά προϊόντα, γλυκά κουταλιού, αρτοσκευάσματα, αναψυκτικά – άλλα ποτά κ.α.) . Πάντρεμα των προϊόντων μας με την Κρητική διατροφή, και τις απίθανες Αμαριώτικες συνταγές.

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ :

Η εγκατάλειψη της περιοχής μας από τους νέους τα τελευταία χρόνια είχε τις αιτίες της στα προηγούμενα ερωτήματα, αλλά και στην υστέρηση και στο λανθασμένο αναπτυξιακό μοντέλο που το κεντρικό κράτος, οι σύμμαχοι μας στην Ευρώπη αλλά και οι ντόπιοι “συνεργάτες” υλοποιήσαν δυστυχώς στο κατώτερο σημείο για την περιοχή μας και για όλους μας.

Με την οικονομική κρίση, στις πρωτοβουλίες που κεντρικά παίρνονται, πρέπει να συνδράμουμε για να κερδίσουμε το χαμένο χρόνο και προτείνω ανάληψη Δημοτικής πρωτοβουλίας με την δημιουργία “Γραφείου Επιχειρηματικότητας και Απασχόλησης” με σκοπό την :

•    Καταγραφή προσώπων γνώσεων σε βιογραφικά υποψηφίων εργαζομένων ή ανέργων που ζουν ή κατάγονται από την περιοχή μας.

•    Καταγραφή των μεγάλων αναγκών των επιχειρήσεων.

•    Καταγραφή των απαιτήσεων των επιχειρήσεων από την Δημοτική Αρχή.

•    Παροχή ενημέρωσης, δημιουργώντας κόμβο πληροφοριών ενημέρωσης σε συνεργασία με την περιφέρεια, τα Επιμελητήρια, τα εκπαιδευτικά και επιστημονικά ιδρύματα, τα Υπουργεία και τους Οργανισμούς.

•    Συνεργασίες με σωματεία, συλλόγους, ομοσπονδίες και υπηρεσίες.

•    Οργάνωση ανά τακτά διαστήματα Ημερίδων Γενικής Ενημέρωσης αλλά και στοχευμένες ανά δραστηριότητα ή προγράμματα που είναι σε εξέλιξη.

•    Ενημέρωση για όλους τους διαγωνισμούς προσλήψεων, για τις προκηρύξεις και αγγελίες στον δημόσιο ή ιδιωτικό τομέα.

•    Οργάνωση ενημέρωσης ανά επιχείρηση όταν και όπου χρειάζεται με ειδικούς επιστήμονες που θα καλούμε από Επιμελητήρια ή άλλους φορείς επιχειρηματικότητας και απασχόλησης. (Θεωρούμε αυτονόητο ότι οι συνάδελφοι που επιχειρούν πρέπει να οργανωθούν σε ένα πρωτοβάθμιο συλλογικό όργανο ως “Εμπορικό και Επαγγελματικό Σύλλογο Αμαρίου” με σύνδεση με δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια οργάνωση, στα διαδικαστικά ή σε όποια άλλα είμαι διαθέσιμος, συμβάλλοντας με την εμπειρία μου).

•    Ανάληψη πρωτοβουλιών συνεργιών και συνεργασιών των Αμαριώτικων επιχειρήσεων μέσω προγραμμάτων CLASTER και την δραστηριοποίηση και της ΑΜΑΡΙ Α.Ε. - Ο.Τ.Α. ως εταιρία Δημοτικών Συμφερόντων παρέχοντας υπηρεσίες (μελέτες, έρευνες, προβολή, διαφήμιση κ.α.) για μια ολοκληρωμένη διαχείριση όλων των περιοχών του Αμαρίου και με σταθερά βήματα να εξεταστεί η νομική και οικονομική δυνατότητα, να παραχωρηθεί μειοψηφικό πακέτο σε φορείς και ιδιώτες της περιοχής σε δεύτερη φάση.

•    Προσπάθεια συμμετοχής ή συνεργασίας με άλλους φορείς, της Τοπικής Αρχής στα τοπικά σχέδια για την Απασχόληση (ΤΟΠ.Σ.Α.)

Το  ΓΡΑΦΕΙΟ αυτό πρέπει να έχει την ευθύνη ομάδας δημοτικών συμβούλων με συντονιστή πιθανόν Αντιδήμαρχο, να πλαισιώνεται από επιστημονικό συνεργάτη του Δημάρχου αλλά και γραμματειακή υποστήριξη και του επιστημονικού δυναμικού του Δήμου, στέγαση σε δημοτικό χώρο, και να λειτουργεί με εξουσιοδότηση από το Δημοτικό Συμβούλιο με συγκεκριμένο κανονισμό λειτουργίας που θα προβλέπει και Απολογισμό ανά εξάμηνο με μετρήσιμα αποτελέσματα στους δείκτες (απασχολήσεις, χρηματοδοτήσεις, ενίσχυση απασχόλησης και επενδύσεων και την αύξηση των επιχειρήσεων)

Αγαπητοί συνάδελφοι πρέπει να στρατευθούμε την επόμενη περίοδο γρήγορα σε τοπικό επίπεδο  αξιοποιώντας πόρους από περιφερειακά προγράμματα που θα κουμπώνουν στις ανάγκες μας αλλά και από εθνικούς – ευρωπαϊκούς πόρους με σκοπό  :

1.    Να στοχεύσουμε στον συνολικό μετασχηματισμό της αγροτικής δραστηριότητας με έμφαση στην ανάπτυξη κατάλληλων μεθόδων και μέσων καλλιέργειας και εκτροφής, συστημάτων πιστοποίησης ποιότητας και αυθεντικότητας, τυποποίησης, εμπορίας, προβολής και τοποθέτησης στην αγορά, στην εμφάνιση στην αγορά προϊόντων με τον τουρισμό.

2.    Την ανάπτυξη των ήπιων μορφών τουρισμού με διασφάλιση εύκολης πρόσβασης από το οδικό δίκτυο, ολοκληρωμένων διαδρομών με ποικιλία πόλων περιηγητικής, ψυχαγωγικής ή αθλητικής δράσης, κέντρων πληροφόρησης και καθοδήγησης, επάρκειας καταλυμάτων, με ένταξη στο περιβάλλον και με υψηλά επίπεδα προτύπων και επαγγελματισμού.

3.    Την στήριξη της οικοτεχνίας, της χειροτεχνίας και της βιοτεχνίας μικρής κλίμακας, με διευκόλυνση πρόσβασης των επιχειρηματιών της περιοχής σε υπηρεσίες οργάνωσης και επαγγελματικής κατάρτισης, αλλά κυρίως σε δίκτυα συνεργασίας.

Αγαπητοί συνάδελφοι,

Δεν πρέπει να ξεχνάμε τελειώνοντας άλλη μια «αναπηρία» μας, μια υστέρηση που δεν έχει προηγούμενο και φαίνεται απίστευτο. Δεν έχουμε κανένα τραπεζικό κατάστημα στην περιοχή, ούτε κανένα ΑΤΜ !!!

Δεν υπάρχει άλλη περιοχή που να χρειάζεται τόσα χιλιόμετρα για να εξυπηρετηθεί ο έμπορος, ο βιοτέχνης, ο επαγγελματίας, ο επιτηδευματίας, ο συνταξιούχος, ο άνεργος, ο κτηνοτρόφος, ο αγρότης, ο επισκέπτης μας.

Άμεσος στόχος με πρωτοβουλία μας η λειτουργία τουλάχιστον μιας τράπεζας στην περιοχή και δύο τουλάχιστον ΑΤΜ στα ανατολικά και δυτικά μέσα στο 2011.

Σας καλώ να αναλάβουμε και να στηρίξουμε τις παραπάνω πρωτοβουλίες για να επιστρέψει το χαμόγελο αισιοδοξίας στους νέους της περιοχής και να στηρίξουμε την επιχειρηματικότητα στην περιοχή μας.

Να υποστηρίξουμε σχέδια και όνειρα, να ανοίξουμε δρόμους και να συμβάλουμε.

Να κάνουμε την ΚΡΙΣΗ – ΕΥΚΑΙΡΙΑ.